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怎么樣正確理解稻盛和夫的阿米巴經營法?
來源: | 作者:5plus137 | 發布時間: 36天前 | 38 次瀏覽 | 分享到:
文:柏明頓管理咨詢集團

所謂的阿米巴的經營方式,簡單而言,劃小核算單位,把企業分成多個獨立的小型組織,獨立經營、獨立核算,獨立的利潤中心,讓公司全體人員都參與經營,是最大限度集聚全體員工力量的經營模式;稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法,建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺,達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才,最終實現企業經營費用最小化,利潤最大化,我們稱之為企業家的分身。

阿米巴經營模式的最終的目的是:
1、確定與市場掛鉤的部門核算制度;
2、培養具有經營者意識的人才;
3、實現全體員工共同參與經營。

阿米巴經營模式取得成功的關鍵在于,通過這個經營模式確立企業發展方向,并把它傳達給各個員工,用激勵機制激發員工的潛能,培養具有經營意識的人才。因此,每位員工都需要精確把握阿米巴經營的具體模式,包括組織構造、運行方式及其背后的思維模式。
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中國企業受社會環境影響較大,外在的經營空間開闊,但內在基礎薄弱,基于開源與發展仍是中國企業的主流旋律,稻盛式阿米巴側重于節流,較少提到開源,因此中國式阿米巴經營模式更適合中國企業。

中國式阿米巴,即以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核,結合中國文化、企業特點,將內核向外作恰當的擴展,以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。

胡八一博士帶領柏明頓200+資深顧問師,幫助中國企業實施落地中國式阿米巴。將中國式阿米巴歸納為“分”“算”“獎”三字,即

“分”:組織劃分。通過劃分阿米巴,讓每個人都關心利潤,全員經營,達到企業業績倍增的目標。

“算”:財務會計核算。通過阿米巴經營會計報表、交易規則和定價等,讓每個員工都學會看數據進行經營。

“獎”:阿米巴經營實施以后回饋給阿米巴成員的獎勵機制。機制不是雞血,有人才有可能。企業需要用明天的利潤激勵今天的員工。通過把數據變為金額,把交付變成交易,使人人愛上阿米巴。
企業導入阿米巴經營模式之后,員工將轉型為阿米巴經營者,員工的經營思想、知識水平、業務能力、工作效益與質量等將產生重要價值。
企業實施阿米巴經營模式之后,將明確發展方向,制定競爭策略,幫助企業拓展產品或服務的營銷通道與營銷方式,從而提高銷售收入。

很多大型企業通過劃分若干個產品阿米巴,推動產品快速上市,并通過用戶反饋及企業分析,以不斷迭代的方式優化產品。

企業導入中國式阿米巴之后,把企業升級為平臺,企業不斷壯大;把平臺做成阿米巴,企業不斷做強;把阿米巴做成合伙制,企業不斷做久。

》》柏明頓阿米巴經營模式培訓,《“分算獎”+合伙制——中國式阿米巴經營模式》報到通知 (11月28-12月1日濟南站)
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